Верхом на РИТЭГе

Апрель 2010 г.
Журнал "Вестник связи" № 5 '2010

Да, да, да – буквально так пришлось давать интервью моему сегодняшнему собеседнику ленинградской программе «600 секунд», которая была одной из самых популярных в 80-е годы прошлого столетия. Но об этом – чуть позже. А начали мы беседу с Александром Анатольевичем Ивановым с вопроса о том, как он, человек сугубо гражданский, достиг таких высот в воинской службе.

А.И.: Если бы примерно лет 40 назад меня спросили, может ли так случиться, что я буду генерал-полковником и руководителем отрасли связи, ни я, ни мои родственники, ни мои друзья в жизни бы не ответили утвердительно. Поскольку мое появление в Советской Армии, действительно, было скорее связано с обстоятельствами общегосударственных проблем, нежели моим личным стремлением к воинской карьере.

Начало 60-х было отмечено развитием всех видов вооруженных сил. Резко возросла потребность в офицерских кадрах. Было принято соответствующее решение ЦК КПСС и Совмина о призыве в Вооруженные Силы значительного числа выпускников с радиотехническим образованием. Из нашего выпуска призвали 40 человек, в том числе и меня. Так в 1962 г. началась моя воинская служба. Менялись должности, повышались звания. Генерал-майора я получил не так рано, в 47 лет. Поскольку в то время, для получения столь высокого звания нужно было пройти определенные ступени, что сопровождалось приобретением жизненного опыта, опыта управления коллективом, определенными подотраслями и отраслями. Соответственно росла и жизненная зрелость.

Через несколько лет службы я понял, что если хочу выстраивать свой жизненный путь и дальше в области военной связи, то должен получить военное образование. Поэтому заочно окончил Военную академию связи, что облегчило мне дальнейший карьерный рост. После окончания академии я продолжал службу в войсках, был на командных должностях. Последняя моя должность перед Военной академией Генерального штаба – начальник войск связи 1 Гвардейской танковой армии ГСВГ, группы советских войск в Германии. Это было самое большое танковое объединение в мире – более 2 тыс. танков.

С этой должности меня направили в Академию Генерального штаба для продолжения обучения, после чего в звании полковника я был направлен в Центральный аппарат Министерства обороны СССР. Через год с небольшим стал заместителем начальника связи Вооруженных Сил по науке и технике, и вооружению. А в 1987 г., через три года после окончания академии, получил звание генерал-майора. Долгое время я являлся заказчиком по отношению к Министерству промышленности средств связи. С моим участием формировались 60 – 65 % объема заказов МПСС.

В те времена существовал принцип ротации из заказчиков в подрядчики, т. е. из военных в заместители министра оборонных отраслей промышленности. И в 1989 г. я был приглашен ныне покойным Э.К. Первышиным в МПСС и стал заместителем министра промышленности средств связи. Потом в ряду долгих реорганизаций, когда Министерство связи и Министерство промышленности средств связи слились в единый производственный функциональный комплекс, я стал называться замминистра связи, хотя функционально продолжал заниматься тем, чем занимался - оборонными заказами.

И так было до августа 1991 г., когда мы с Гуркиным оказались на острие решения проблем в области связи в период путча.
Мы обеспечили все, что нужно было обеспечить Президенту России – ни разу в Белом доме не была выключена связь, во время путча работали все виды связи.

В марте 1992 г. меня пригласил Г.П. Гичкин, которого в то время назначили начальником связи Вооруженных Сил, на должность своего первого заместителя – начальника штаба войск связи.
В этой должности я прослужил до 1997 г., когда в возрасте 57 лет ушел в отставку. У меня было много возможностей - и в банковские структуры меня приглашали, также предлагали возглавить ЗАО «Система Телеком». Но в конце концов я принял предложение моего давнего друга Олега Фаерберга.

ВС: А как и когда Вы с ним познакомились?

А.И.: В конце 80-х годов я курировал в объединенном министерстве всю волоконно-оптическую тематику. В то время строилась волоконно-оптической сеть, невидимая с воздуха средствами разведки. Она не должна была содержать металла. Первая такая линия была на трассе Любань - Борисов.

В то время регенерационные участки волоконно-оптической связи были небольшие. Для их автономного электропитания решено было использовать радиоизотопные тепловые электрогенераторы. В Ленинградской области на новой трассе было установлено три таких источника. В районе наших РИТЭГов ставили таблички «Осторожно, радиация», чтобы просто никто не залез, вандалы не порушили. На самом деле никакой опасности они не представляли ввиду ничтожной мощности и хорошей защиты. Но эти таблички попались в объектив передачи «600 секунд» и стали достоянием общественного мнения.

Меня вызвал министр и говорит: «Езжай и разберись». Я выехал на трассу в Ленинградскую область, где и познакомился с Олегом Иосифовичем Фаербергом. Он был главным инженером Межгорсвязьстроя и отвечал за строительство этой линии связи. Мы с Олегом Иосифовичем пригласили в гости ведущего программы «600 секунд» А. Невзорова. Я, сидя на РИТЭГе, давал ему интервью о новых источниках питания для линий связи.

ВС: В эфир-то попало?

А.И.: Попало. Страсти улеглись. А мы с О. Фаербергом подружились на всю жизнь. Поэтому, когда я остался не у дел, Олег пригласил меня поработать председателем совета директоров, президентом компании «Комет». Я до сих пор ни минуты не жалею, что согласился. Мы с ним вывели компанию в число пяти лучших. С успехом прошли дефолт 1998 г., обойдя конкурентов. Но в 2004 г. нам было сделано предложение, от которого нельзя было отказаться. К этому времени Комет стал компанией с именем. Сейчас мало кто поверит, но мы, руководство компании, получали очень скромные зарплаты, и все доходы направляли на развитие. Было построено собственное здание площадью 5000 квадратных метров на Мичуринском проспекте, шло оснащение офиса, строились планы дальнейшего развития…

Но реализовывать их пришли новые люди. А компания получила новое название – «Синтерра». К чести новых владельцев следует сказать, что днем основания Синтерры они считают день получения первой лицензии нашим Кометом в октябре 1992 г.

Итак, в 2004 г. для нас с Олегом Иосифовичем начался новый этап жизни. Да, мы расстались с любимым детищем, но у нас были деньги и желание работать. Тут поступило предложение инвестировать в развитие компании Мера.Ру. Она занималась в Нижнем Новгороде развитием технологий софтсвитчинга и решением задач СОРМ на сетях связи. Мы выкупили доли, позволяющие нам влиять на управление компанией. Мне предложили стать президентом компании, которая стала называться МФИ Софт. В этом имени М – в память о прародительнице Мере, а две другие – первые буквы наших с Олегом фамилий.

ВС: Говоря современным языком, вы еще и ребрендинг провели.

А.И.: Да. И начали «раскручивать» эту компанию, возможности современных технологий связи.

ВС: Александр Анатольевич, хронологически мы опустили один короткий, но очень важный этап Вашей жизни…

А.И.: Да, 22 мая 1999 г. мне был звонок от руководителя аппарата тогда вице-премьера Правительства С.В. Степашина. Андрей Черненко говорит: «Тебя шеф ищет». А я на даче был, суббота. Вызвал машину, приехал. Он мне сходу: «Пойдешь ко мне министром связи? Хочу, чтобы ты был у меня министром связи». Я говорю: «Ты же знаешь, сейчас госкомитет». Он говорит: «Я тебе обещаю, что будешь в Министерстве». Я говорю: «На этих условиях я пойду».
Но все было не так просто. Мне было поставлено условие, что первым замом у меня будет Леонид Дододжонович Рейман, с которым мы, кстати, очень хорошо сотрудничали ранее. Я прямо и сказал, что мне все равно, кто будет первый зам. Поэтому я был назначен очень быстро председателем Госкомитета под обязательство, что со временем он будет преобразован в Министерство.

Л.Д. Рейман был назначен моим первым заместителем.
Мы с ним очень дружно работали. Я понимал, что он тоже не самостоятелен в принятии решения. Но поработать много мне не дали. Степашин был отправлен в отставку в начале августа, а в начале сентября ушел и я. Министром стал Л.Д. Рейман, с которым у нас до сих пор сохранились добрые отношения. В трудовой книжке у меня появилась выписка из постановления Совета Министров РФ - «Освободить Александра Анатольевича Иванова от должности руководителя Госкомитета по телекоммуникациям в связи с переходом на работу в должности президента компании Комет.ТелеКоммуникейшн». Ну а потом, как мы уже говорили, началась работа с МФИ Софт. Я вспомнил свои давние навыки работы с промышленностью, хотя сегодня промышленность это не то, что в нашем представлении было в 80-е годы. Когда сидел человек с лупой, паяльником. Теперь мы занимаемся разработкой инновационного программного обеспечения для телекоммуникаций, которое инсталлируется на стандартные аппаратные платформы. В результате рождаются программно-аппаратные комплексы нового поколения для современных сетей связи.

ВС: То есть речь идет в конечном итоге о специализированном программном продукте?

А.И.: Конечно, в основе своей это программные продукты, софт. Мы вкладываем «мозги» в стандартное «железо», и возникает совершенно новый продукт.

Так мы создали Российский телефонный узел (РТУ), комплекс нового поколения для IP-коммуникаций, который сегодня имеет весь ряд сертификатов на применение в сельской, городской, зоновой, междугородной, учрежденческой, международной связи.

ВС: По сути дела это платформа?

А.И.: Это универсальная отечественная телекоммуникационная платформа, которая позволяет предоставить всю совокупность современных услуг, а также организовать специальные службы. Это по сути российская платформа построения All-IP сетей связи, на базе которой реализуются концепции и NGN и IMS.

Что еще важно? Что когда мы попадаем в среду оборудования многих мировых лидеров, мы попадаем в среду Microsoft, Solaris и других, в том числе полностью закрытых коммерческих систем. Наши продукты работают на базе открытых систем, в частности, Linux. Сейчас мы завершаем сертификацию нашего продукта, функционирующего на базе Linux, на использование в Минобороны. Проводим сертификацию и для передачи закрытой информации более высоких рангов.

Чем это хорошо? Никто не знает всех внутренних особенностей коммерческих операционных систем. А это в современной сети связи означает наличие возможности стороннего вмешательства в работу телекоммуникационного оборудования. Обеспечение инфокоммуникационной безопасности сетей связи страны ставится под угрозу.

ВС: Вы гарантируете, что никакие «закладки» в ваш продукт не попадут?

А.И.: Абсолютно. Это наш, российский продукт, который полностью создается в России, и при необходимости мы полностью его открываем и уже точно контролируем содержание и операционной системы, и библиотеки.

ВС: Каковы экономические результаты последних лет?

А.И.: В 2008 г. был существенный рост продаж. В 2009 г. также было немало успешных проектов в России и СНГ. В целом, рынок становится более развитым. И мы участвуем все в большем количестве тендеров.
Что интересно, растет объем покупок со стороны негосударственных компаний, альтернативных операторов связи, для которых вопросы безопасности стоят далеко не на первом месте. Поскольку они видят, что продукт у нас не хуже, а поддержка и адаптация лучше.

Должен сказать, что у нас очень негативную роль играют системные интеграторы, занимающиеся лоббированием интересов зарубежных вендоров, и редко что производящие сами. Показательно, что сейчас многие мировые лидеры, такие как Alcatel - Lucent, Deutsche Telekom успешно занимаются интеграцией сами.

И дело тут не в квасном патриотизме, а в заботе о безопасности сетей, безопасности страны. Убежден, что существуют пределы, за которые нельзя пускать иностранных поставщиков софта и техники, в том числе и опосредовано, через интеграторов. Иначе в час «Ч» встанут важнейшие объекты страны. Встанет связь!

Необходимы государственные инструменты, которые позволят в определенной мере давать преференцию отечественным производителям и помимо чисто экономических критериев будут предусматривать некие коэффициенты безопасности, преференционные коэффициенты при проведении тендеров для отечественных производителей. При выборе, допустим, оператора-поставщика государственных услуг нужно, безусловно, отдавать предпочтение тому, который работает на отечественном оборудовании и выполняет все требования обеспечения информационной безопасности.

А сейчас приходится контролировать неконтролируемую экспансию иностранных поставщиков, последствия которой могут быть самыми печальными.

ВС: Александр Анатольевич, а сколько сейчас народу работает в компании?

А.И.: Около 300 человек.

ВС: Это все в Москве?

А.И.: Нет. В Москве у нас не так много человек, они в большей степени заняты административно-управленческими функциями и предпродажной поддержкой. Все продажи, формирование продукта и его техническая поддержка ведутся из Нижнего Новгорода.

Почему мы избрали такую форму? Все-таки все штаб-квартиры наиболее крупных операторских компаний находятся в Москве. Из Нижнего Новгорода очень трудно осуществлять взаимодействие с потенциальным потребителем нашего оборудования, нашего софта. Наша московская группа выполняет роль своеобразного шлюза на пути продукта к его потребителю. И если в Москве у нас небольшой офис в центре города, то в Нижнем у нас солидная производственная база площадью более 1700 квадратных метров. Там функционирует хорошо оснащенная тестовая лаборатория, в которой присутствует оборудование многих ведущих производителей.. Наши специалисты имеют возможность практически в реальных условиях разрабатывать и испытывать современные технологии

ВС: И тем не менее в Нижнем, насколько мне известно, у вас пока реализовано не очень много проектов. В то же время сотрудничество с ЦентрТелекомом дает хорошие результаты.

А.И.: Да, это так. Вроде к руководству ВолгаТелекома пришли очень профессиональные сотрудники, но пока взаимодействие происходит не очень интенсивно. Но мы работаем!

В целом, кадровая политика последних лет – особая тема, и может быть не совсем уместная для данного интервью. Но не могу не сказать о том, что специалисты, которые руководили региональными предприятиями отрасли в 80-е и 90-е годы были настоящими профессионалами. Сегодня критерии профессионализма при назначении на руководящие должности зачастую вообще не берутся в расчет.

ВС: Александр Анатольевич, известно, что ваша компания достаточно внимания уделяла таким вопросам, как IP-телефония. Сейчас эти технологии как никогда востребованы. Косвенное подтверждение тому более чем 30 % падение междугородного и международного трафика. Каковы здесь дальнейшие перспективы?

А.И.: Прогресс нельзя остановить директивой. Можно запретить Skype - будет что-то другое через Интернет. Собственно вся история развития Интернета говорит о том, что он способен обходить любые запреты. Конечно, эти новые технологии весьма опасны с точки зрения, например, обеспечения требований СОРМ.

Вообще весь Интернет мало поддается контролю. Но и здесь возможны решения. Некоторые уже разработаны в нашей компании. Если же вернуться к теме падения трафика, то спасение для традиционного телефонного бизнеса может быть в одном - технологии FMC. Также хорошие перспективы у IP-телефонии с мобильного терминала. Необходимо обеспечивать своему абоненту мобильный доступ к IP-технологиям.

ВС: А Вы сами Skype пользуетесь?

А.И.: Пользуюсь, дома у меня стоит на компьютере.

ВС: Спасибо за интервью. Разрешите от имени читателей нашего журнала пожелать МФИ Софт побед в тендерах, успешного выхода из общего кризиса. А Вас – с замечательной датой и Вашей личной, и всех связистов России и СНГ. Ваш юбилей – это общий праздник.