Полноценно архитектура IMS никогда не будет реализована. Интервью К. Никашова
Май 2008 г.
Журнал "Стандарт" № 5 '2008
ИРИНА ГЛУХОВА, СТАНДАРТ
Сделав ставку на разработку решений для последовательного перехода операторов из TDM-сетей в IP, компания "МФИ Софт" теперь один из немногих российских производителей, кто уверенно чувствует себя на рынке и намерен всерьез бороться за клиентов с зарубежными вендорами. Своим видением развития бизнеса генеральный директор "МФИ Софт" Константин Никашов поделился с издателем журнала "Стандарт" Ириной Глуховой.
- Константин Юрьевич, архитектура IMS (IP Multimedia Subsystem) уже несколько лет волнует операторов. Тем не менее активно внедрять решения компании не торопятся. Насколько я знаю, "МФИ Софт" также интересуется этой темой. Каковы ваши прогнозы относительно внедрений IMS-решений в России? Насколько они популярны за рубежом?
- Концепция IMS подразумевает единство протоколов и стандартов для взаимодействия оборудования различных вендоров в операторской IP-сети. Архитектура IMS создавалась для того, чтобы решения разных производителей могли работать в сети оператора бесшовно, а сам оператор, не задумываясь о совместимости оборудования, мог развивать количество и качество услуг. Но здесь есть одно "но"...
В мире десятки производителей, сотни компонентов их решений — представляете, сколько тестов нужно провести и какие это затраты? Именно поэтому я думаю, что полноценно архитектура IMS никогда не будет реализована. Хотя сегодня и существуют отдельные ее компоненты. Некоторые из них есть и у нас, мы используем их при создании комплексного решения для модернизации операторских сетей связи на базе IP. Ведь "МФИ Софт" позиционирует себя именно как вендор решений, а не отдельных его составляющих. Одним из примеров может стать разработанное нашей компанией комплексное NGN-решение для российского рынка — РТУ (Российский телефонный узел).
В условиях развития отрасли перед операторами встает вопрос: как сохранить вложенные инвестиции в существующие сети и при этом уже сейчас предоставлять клиентам новый уровень сервиса, гибкости и экономичности. Можно по старой памяти покупать цифровые АТС, которые в будущем все равно придется менять на более современное оборудование, и строить сети практически с нуля, а можно найти механизмы последовательного перехода из TDM в IP, которые позволят постепенно разворачивать сети нового поколения, не нарушая целостность существующей инфраструктуры. Именно этот подход и заложен в нашем РТУ. Он представляет собой узел IP-телефонии, который способен эмулировать традиционную телефонную станцию и в то же время выступать в роли полноценного гибкого программного коммутатора, пограничного контроллера сессий и платформы IP-сервисов.
С помощью РТУ оператор может создавать локальные узлы местной, зоновой и МГ/МН связи, "параллельные" и "дополняющие" к существующим узлам TDM-сети. Такие узлы можно развертывать как точечно, например, при замене устаревшей декадно-шаговой АТС или строительстве нового узла сети либо выноса, так и массово, в случае строительства всей сети на новой архитектуре.
Сейчас у нас развернуто несколько опытных зон на сетях крупных российских операторов. Исследуются возможности оборудования и услуги, которые можно запустить.
- Кого считаете своими основными конкурентами?
- К сожалению, среди российских компаний мы не видим серьезных оппонентов. Компания "МФИ Софт" сильна в системах управления сетями, программных коммутаторах (софтсвичи), программном обеспечении. Это сложилось исторически. В течение 15 лет компания разрабатывала программное обеспечение для телекоммуникационных компаний. Впервые со своим продуктом (тогда еще "Мера.Ру") вышла в 2000 году. За это время наши решения эволюционировали, стали практически совершенными. Поэтому, говоря о конкурентах среди российских компаний, пока мы впереди. Поскольку имеем временное преимущество на рынке. Но мы постоянно сталкиваемся с зарубежными вендорами — Cisco, Nortel, Huawei и другими. Многие читали "Алису в зазеркалье" и наверняка помнят фразу: "Чтобы стоять на месте, надо очень быстро бежать. Но для того чтобы двигаться вперед, надо бежать в два раза быстрее". Вот и мы придерживаемся этого принципа, ведь конкуренты обязательно будут.
- С кем из отечественных производителей вы сотрудничаете?
- С петербургским НТЦ "Протей", компанией "Протон" из Таганрога, фирмами "АЛCиТЕК", "РОН-Телеком" и другими.
- Каковы, на ваш взгляд, основные тенденции развития российского телекома, какие сегменты телекоммуникационного рынка вы считаете наиболее перспективными?
- Тенденции у российского телекома ровно такие же, как и во всем мире. С одной стороны, из-за финансовых неурядиц народ стал меньше тратить, с другой — это уже устоявшийся бизнес, который пытается выжить и развиваться. А вот основных проблем у телекома — две. Если вспомнить, изначально телекоммуникационные компании были монополистами, потом появились альтернативные операторы, соответственно, цены стали падать, понизился и показатель ARPU (доход с одного абонента). При этом услуги стали более сложные, требующие новых инвестиций в приобретение все более дорогого оборудования, соответственно, капитальные затраты у операторов возрастают. И эти "ножницы" съедают большую часть прибыли. Поэтому телеком ныне не такой богатый, как 30 лет назад. Выходом и двигателем отрасли становятся IP-технологии, за счет которых оператор может внедрять большее количество новых услуг и продавать, пусть за те же деньги, но большее число сервисов. Кроме того, IP-технологии предоставляют оператору возможность экономить на операционных затратах. В частности, IP позволяет сократить штат персонала, удаленно разместить центр работы с клиентами. Не секрет, что Центр обслуживания клиентов МТС находится в Нижнем Новгороде, а не в Москве. "Корбина Телеком" перенесла свой call-центр в Калугу. Мечта, наверное, любого оператора — создать портал, где абонент сможет самостоятельно управлять услугами и платежами. Абоненту удобно, и нагрузка у оператора снижается. Это уже в скором времени может стать реальностью, так как число пользователей широкополосного доступа в стране растет быстрыми темпами.
Главная задача компаний — запуск сервисов, за которые абонент готов платить. Мне кажется, основной пик начнется с развитием фиксированно-мобильных сетей. Ярким примером здесь могут стать американские компании, к примеру, Sprint, который активно развивает фемто- и пикосоты. Они предоставляют возможности для управления коммуникациями в пределах помещений и обеспечения новых широкополосных сетевых приложений, например, содействуя сопряжению беспроводных и фиксированных технологий связи. Предположим, дома у абонента ставится "коробочка", подключенная к Интернету, которая позволяет сотовому телефону работать не с базовой станцией сотового оператора, а с этой "коробочкой" — фемтосотой. Казалось бы, необходимость в домашнем телефоне отпадает. Но это позволяет фиксированным операторам часть дорогого международного и междугородного трафика сотовых абонентов получить себе. В Америке в этом сегменте много активности. В России пока примеров нет. Мы пытаемся эту технологию развить с точки зрения производителя оборудования.
Я бы отметил еще одну тенденцию — в телеком возвращается монополизм. Опять на примере АТ&Т — из этой компании в свое время выделили сотовый бизнес, проводной. Теперь же все возвращается на круги своя. Абоненту удобно, когда у него один счет, один центр управления услугами. При этом универсальных операторов, которые предлагают весь спектр услуг, должно быть несколько, чтобы пользователи могли выбирать.
- Вы заметили, что трафик сегодня уходит в IP. Насколько интенсивно происходит замещение традиционной телефонной связи IP-услугами?
- Очень интенсивно. Я думаю, что междугородного трафика, прежде всего международного, в IP ушло очень много. Особенно это видно при взаимодействии со странами СНГ. Новых каналов туда не протянуто, при связи с ними весь трафик уходит в IP. Технологии разные — TDM и IP, а канал-то один. И содержать одну инфраструктуру — меньше операционных затрат. Пользователи этого не замечают. Это раньше IP-протокол ассоциировался с дешевой связью, сегодня технология ушла далеко вперед, качество голоса по IP при условии хороших каналов значительно лучше традиционной телефонии. У нас в стране IP-технологии развиваются даже с опережением. Мы перескочили классический пример развития отрасли — переход на цифровые каналы в России затянулся, поэтому сейчас многие операторы переходят сразу на IP.
- Говоря о конвергенции: есть мнение, что операторы сотовой связи смогут стать лидерами рынка IP-услуг, в том числе реализуемых на базе фиксированных сетей? Каковы в таком случае перспективы операторов проводной связи?
- Сотовые IP-технологии никогда не вытеснят проводные в силу ограниченности электромагнитного спектра — это природный ресурс, он конечен. В то время как Интернет сам по себе — бесконечен. Как и потребность человека в мультимедийных сервисах. Поэтому я не верю, что сотовые технологии полностью заменят фиксированные. У них есть шанс занять отдельные ниши — при телефонизации "медвежьих углов", к примеру, сотовым операторам это сделать проще, чем фиксированным тянуть туда кабель. С другой стороны, если у мобильного оператора IP-бизнес будет расти, он найдет способ протянуть кабель или станет сотрудничать с оператором. То есть консолидироваться будет бизнес, а не технологии.
- Кстати, вы позиционируете РТУ как комплексное NGN-решение. В соответствии с этим вопрос: на каком этапе сейчас, по вашему мнению, находится переход операторов от традиционных сетей к NGN?
- Слово NGN — сеть следующего поколения — выдумали маркетологи, всегда будет следующее поколение и новые сети. Впервые это слово я услышал в 1990-х годах, когда операторы думали — как построить на базе коммутации пакетов сеть следующего поколения. Только этих поколений уже столько сменилось... Был SIP, сейчас IMS, выдуманный на базе SIP. Поэтому и происходит путаница. Называли бы тогда NGN, версия 1, 2, 3 и т. д., стало бы понятнее. А переход на пакетные технологии сегодня уже необходимость.
Журнал "Стандарт" № 5 '2008
ИРИНА ГЛУХОВА, СТАНДАРТ
Сделав ставку на разработку решений для последовательного перехода операторов из TDM-сетей в IP, компания "МФИ Софт" теперь один из немногих российских производителей, кто уверенно чувствует себя на рынке и намерен всерьез бороться за клиентов с зарубежными вендорами. Своим видением развития бизнеса генеральный директор "МФИ Софт" Константин Никашов поделился с издателем журнала "Стандарт" Ириной Глуховой.
- Константин Юрьевич, архитектура IMS (IP Multimedia Subsystem) уже несколько лет волнует операторов. Тем не менее активно внедрять решения компании не торопятся. Насколько я знаю, "МФИ Софт" также интересуется этой темой. Каковы ваши прогнозы относительно внедрений IMS-решений в России? Насколько они популярны за рубежом?
- Концепция IMS подразумевает единство протоколов и стандартов для взаимодействия оборудования различных вендоров в операторской IP-сети. Архитектура IMS создавалась для того, чтобы решения разных производителей могли работать в сети оператора бесшовно, а сам оператор, не задумываясь о совместимости оборудования, мог развивать количество и качество услуг. Но здесь есть одно "но"...
В мире десятки производителей, сотни компонентов их решений — представляете, сколько тестов нужно провести и какие это затраты? Именно поэтому я думаю, что полноценно архитектура IMS никогда не будет реализована. Хотя сегодня и существуют отдельные ее компоненты. Некоторые из них есть и у нас, мы используем их при создании комплексного решения для модернизации операторских сетей связи на базе IP. Ведь "МФИ Софт" позиционирует себя именно как вендор решений, а не отдельных его составляющих. Одним из примеров может стать разработанное нашей компанией комплексное NGN-решение для российского рынка — РТУ (Российский телефонный узел).
В условиях развития отрасли перед операторами встает вопрос: как сохранить вложенные инвестиции в существующие сети и при этом уже сейчас предоставлять клиентам новый уровень сервиса, гибкости и экономичности. Можно по старой памяти покупать цифровые АТС, которые в будущем все равно придется менять на более современное оборудование, и строить сети практически с нуля, а можно найти механизмы последовательного перехода из TDM в IP, которые позволят постепенно разворачивать сети нового поколения, не нарушая целостность существующей инфраструктуры. Именно этот подход и заложен в нашем РТУ. Он представляет собой узел IP-телефонии, который способен эмулировать традиционную телефонную станцию и в то же время выступать в роли полноценного гибкого программного коммутатора, пограничного контроллера сессий и платформы IP-сервисов.
С помощью РТУ оператор может создавать локальные узлы местной, зоновой и МГ/МН связи, "параллельные" и "дополняющие" к существующим узлам TDM-сети. Такие узлы можно развертывать как точечно, например, при замене устаревшей декадно-шаговой АТС или строительстве нового узла сети либо выноса, так и массово, в случае строительства всей сети на новой архитектуре.
Сейчас у нас развернуто несколько опытных зон на сетях крупных российских операторов. Исследуются возможности оборудования и услуги, которые можно запустить.
- Кого считаете своими основными конкурентами?
- К сожалению, среди российских компаний мы не видим серьезных оппонентов. Компания "МФИ Софт" сильна в системах управления сетями, программных коммутаторах (софтсвичи), программном обеспечении. Это сложилось исторически. В течение 15 лет компания разрабатывала программное обеспечение для телекоммуникационных компаний. Впервые со своим продуктом (тогда еще "Мера.Ру") вышла в 2000 году. За это время наши решения эволюционировали, стали практически совершенными. Поэтому, говоря о конкурентах среди российских компаний, пока мы впереди. Поскольку имеем временное преимущество на рынке. Но мы постоянно сталкиваемся с зарубежными вендорами — Cisco, Nortel, Huawei и другими. Многие читали "Алису в зазеркалье" и наверняка помнят фразу: "Чтобы стоять на месте, надо очень быстро бежать. Но для того чтобы двигаться вперед, надо бежать в два раза быстрее". Вот и мы придерживаемся этого принципа, ведь конкуренты обязательно будут.
- С кем из отечественных производителей вы сотрудничаете?
- С петербургским НТЦ "Протей", компанией "Протон" из Таганрога, фирмами "АЛCиТЕК", "РОН-Телеком" и другими.
- Каковы, на ваш взгляд, основные тенденции развития российского телекома, какие сегменты телекоммуникационного рынка вы считаете наиболее перспективными?
- Тенденции у российского телекома ровно такие же, как и во всем мире. С одной стороны, из-за финансовых неурядиц народ стал меньше тратить, с другой — это уже устоявшийся бизнес, который пытается выжить и развиваться. А вот основных проблем у телекома — две. Если вспомнить, изначально телекоммуникационные компании были монополистами, потом появились альтернативные операторы, соответственно, цены стали падать, понизился и показатель ARPU (доход с одного абонента). При этом услуги стали более сложные, требующие новых инвестиций в приобретение все более дорогого оборудования, соответственно, капитальные затраты у операторов возрастают. И эти "ножницы" съедают большую часть прибыли. Поэтому телеком ныне не такой богатый, как 30 лет назад. Выходом и двигателем отрасли становятся IP-технологии, за счет которых оператор может внедрять большее количество новых услуг и продавать, пусть за те же деньги, но большее число сервисов. Кроме того, IP-технологии предоставляют оператору возможность экономить на операционных затратах. В частности, IP позволяет сократить штат персонала, удаленно разместить центр работы с клиентами. Не секрет, что Центр обслуживания клиентов МТС находится в Нижнем Новгороде, а не в Москве. "Корбина Телеком" перенесла свой call-центр в Калугу. Мечта, наверное, любого оператора — создать портал, где абонент сможет самостоятельно управлять услугами и платежами. Абоненту удобно, и нагрузка у оператора снижается. Это уже в скором времени может стать реальностью, так как число пользователей широкополосного доступа в стране растет быстрыми темпами.
Главная задача компаний — запуск сервисов, за которые абонент готов платить. Мне кажется, основной пик начнется с развитием фиксированно-мобильных сетей. Ярким примером здесь могут стать американские компании, к примеру, Sprint, который активно развивает фемто- и пикосоты. Они предоставляют возможности для управления коммуникациями в пределах помещений и обеспечения новых широкополосных сетевых приложений, например, содействуя сопряжению беспроводных и фиксированных технологий связи. Предположим, дома у абонента ставится "коробочка", подключенная к Интернету, которая позволяет сотовому телефону работать не с базовой станцией сотового оператора, а с этой "коробочкой" — фемтосотой. Казалось бы, необходимость в домашнем телефоне отпадает. Но это позволяет фиксированным операторам часть дорогого международного и междугородного трафика сотовых абонентов получить себе. В Америке в этом сегменте много активности. В России пока примеров нет. Мы пытаемся эту технологию развить с точки зрения производителя оборудования.
Я бы отметил еще одну тенденцию — в телеком возвращается монополизм. Опять на примере АТ&Т — из этой компании в свое время выделили сотовый бизнес, проводной. Теперь же все возвращается на круги своя. Абоненту удобно, когда у него один счет, один центр управления услугами. При этом универсальных операторов, которые предлагают весь спектр услуг, должно быть несколько, чтобы пользователи могли выбирать.
- Вы заметили, что трафик сегодня уходит в IP. Насколько интенсивно происходит замещение традиционной телефонной связи IP-услугами?
- Очень интенсивно. Я думаю, что междугородного трафика, прежде всего международного, в IP ушло очень много. Особенно это видно при взаимодействии со странами СНГ. Новых каналов туда не протянуто, при связи с ними весь трафик уходит в IP. Технологии разные — TDM и IP, а канал-то один. И содержать одну инфраструктуру — меньше операционных затрат. Пользователи этого не замечают. Это раньше IP-протокол ассоциировался с дешевой связью, сегодня технология ушла далеко вперед, качество голоса по IP при условии хороших каналов значительно лучше традиционной телефонии. У нас в стране IP-технологии развиваются даже с опережением. Мы перескочили классический пример развития отрасли — переход на цифровые каналы в России затянулся, поэтому сейчас многие операторы переходят сразу на IP.
- Говоря о конвергенции: есть мнение, что операторы сотовой связи смогут стать лидерами рынка IP-услуг, в том числе реализуемых на базе фиксированных сетей? Каковы в таком случае перспективы операторов проводной связи?
- Сотовые IP-технологии никогда не вытеснят проводные в силу ограниченности электромагнитного спектра — это природный ресурс, он конечен. В то время как Интернет сам по себе — бесконечен. Как и потребность человека в мультимедийных сервисах. Поэтому я не верю, что сотовые технологии полностью заменят фиксированные. У них есть шанс занять отдельные ниши — при телефонизации "медвежьих углов", к примеру, сотовым операторам это сделать проще, чем фиксированным тянуть туда кабель. С другой стороны, если у мобильного оператора IP-бизнес будет расти, он найдет способ протянуть кабель или станет сотрудничать с оператором. То есть консолидироваться будет бизнес, а не технологии.
- Кстати, вы позиционируете РТУ как комплексное NGN-решение. В соответствии с этим вопрос: на каком этапе сейчас, по вашему мнению, находится переход операторов от традиционных сетей к NGN?
- Слово NGN — сеть следующего поколения — выдумали маркетологи, всегда будет следующее поколение и новые сети. Впервые это слово я услышал в 1990-х годах, когда операторы думали — как построить на базе коммутации пакетов сеть следующего поколения. Только этих поколений уже столько сменилось... Был SIP, сейчас IMS, выдуманный на базе SIP. Поэтому и происходит путаница. Называли бы тогда NGN, версия 1, 2, 3 и т. д., стало бы понятнее. А переход на пакетные технологии сегодня уже необходимость.
Информационные материалы
Галерея
Новости
26 января:
VoIP платформа РТУ компании МФИ Софт внедрена на сети оператора ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг»
8 декабря:
МФИ Софт завершила внедрение VoIP платформы РТУ на сети МТТ
15 ноября:
QTECH и МФИ Софт предложат комплексные решения для операторов связи на базе совместимого оборудования
